Наши партнеры часто задаются вопросом: как понять, что сотрудники учились не зря? Ведь, когда руководитель задумывается о развитии и обучении, он, конечно, думает о возврате этих инвестиций.
Инвестиции в персонал будут максимально полезными, если вы создали среду для развития. Если обучение, личностный рост, повышение эффективности – ваша общая корпоративная ценность.
Но это – задача максимум. Надо с чего-то начинать.
Отбор сотрудников. Они должны быть достаточно зрелыми и мотивированными на саморазвитие.
Как это понять?
• Это может проявляться через инициативность, самостоятельность на рабочем месте.
• Любопытство по отношению к инновациям в своей профессиональной области или в целом.
• Вам интересно с ними разговаривать, широкий кругозор, грамотная речь.
• Вы можете им делегировать и получить результат.
• Ваши коммуникации с ними всегда конструктивны.
• Люди лояльны (имеют базовую лояльность, просто ценят верность как качество)
Создание плана обучения.
• Перед началом обучения нужно выяснить, каких компетенций не хватает сотрудникам. Это может быть ассесмент или аттестация персонала.
• Собрать кандидатов (кадровый резерв, больше чем планируете учить) и провести с ними мозговой штурм с постановкой коротких целей на обучение. Так они будут вовлечены и подумают о результатах до старта. Это поможет взять больше в процессе обучения, поскольку уже будет понимание «Зачем?».
• Сформулировать общие критерии, по которым вы сможете оценить профессиональный рост и результаты обучения
Рефлексия и опыт.
Следующий этап – внутренние доклады о прошедшем обучении. Это и рефлексия, и опыт.
• Что было нового?
• Что было полезно для них и компании?
• Что было бесполезно и почему?
• Что и как сотрудники планируют применить, в какие сроки?
Спустя некоторое время (в зависимости от длительности и сложности программы) руководитель и сотрудники должны зафиксировать результат обучения по сформулированным критериям.
Ну а самое главное, все это должно быть в системе.
Напишите нам
Спасибо за обращение
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время по оставленным контактным данным