Как сделать обучение сотрудников эффективным? (часть 1)

Инвестиции в персонал будут максимально полезными, если вы создали среду для развития. Если обучение, личностный рост, повышение эффективности – ваша общая корпоративная ценность.Но это – задача максимум. Надо с чего-то начинать.

1. Отбор сотрудников. Они должны быть достаточно зрелыми и мотивированными на саморазвитие.

Как это понять?

• Это может проявляться через инициативность, самостоятельность на рабочем месте.
• Любопытство по отношению к инновациям в своей профессиональной области или в целом.
• Вам интересно с ними разговаривать, широкий кругозор, грамотная речь.
• Вы можете им делегировать и получить результат.
• Ваши коммуникации с ними всегда конструктивны.
• Люди лояльны (имеют базовую лояльность, просто ценят верность как качество)

2. Создание плана обучения.

• Перед началом обучения нужно выяснить, каких компетенций не хватает сотрудникам. Это может быть ассесмент или аттестация персонала.
• Собрать кандидатов (кадровый резерв, больше чем планируете учить) и провести с ними мозговой штурм с постановкой коротких целей на обучение. Так они будут вовлечены и подумают о результатах до старта. Это поможет взять больше в процессе обучения, поскольку уже будет понимание «Зачем?».
• Сформулировать общие критерии, по которым вы сможете оценить профессиональный рост и результаты обучения.