Основы современной фасилитации
Елена Литвинова, бизнес-консультант по управлению изменениями и эффективному взаимодействию команд, графический фасилитатор и тренер. Управляющий партнер международной консалтинговой группы Global Dialog (Москва, Прага. 2015 год), Основатель Онлайн-школы бизнес-визуализации (с 2013 года) и еще ряд отдельных проектов, реализуемых сотрудниками компании.
2 дня по 8 академических часов.
от 10 до 20 человек.
Каждый участник получает комплект методических материалов с прописанными алгоритмами и примерами, именное свидетельство о прохождении тренинга, фотографии всех визуализационных материалов, список рекомендуемой литературы для дополнительного изучения
Описание программы
Как заряжать энергией и вдохновлять команду, чтобы они были готовы брать на себя ответствен-ность и получали результаты? Фасилитационные методы помогают лидерам направлять процесс группового обсуждения и получать результат в сжатые сроки.Фасилитация применяется, если:
- нужны новые нестандартные решения,
- в компании назрела необходимость перемен,
- решения руководства исполняются лишь формально,
- мотивация сотрудников упала и есть проблемы с коммуникациями.
В чем преимущества:
1. Скорость
- фокусирование на ключевых вопросах,
- снятие барьеров понимания,
- продуктивная рабочая среда.
2. Креативность
- стимулирование творчества участников,
- генерирование нестандартных идей и решений.
3. Эффективность
- все вносят свой вклад в итоговый результат,
- участники осознают, что результаты принадлежат им,
- создаются действенные планы работы.
Основные принципы обучения на тренинге:
- 50/50 Практика и теория.
- От частного к общему — сначала проживаем сами процесс, а потом разбираем теорию.
- Активное применение бизнес-визуализации.
Елена Литвинова, бизнес-консультант по управлению изменениями и эффективному взаимодействию команд, графический фасилитатор и тренер. Управляющий партнер международной консалтинговой группы Global Dialog (Москва, Прага. 2015 год), Основатель Онлайн-школы бизнес-визуализации (с 2013 года) и еще ряд отдельных проектов, реализуемых сотрудниками компании.
2 дня по 8 академических часов.
от 10 до 20 человек.
Каждый участник получает комплект методических материалов с прописанными алгоритмами и примерами, именное свидетельство о прохождении тренинга, фотографии всех визуализационных материалов, список рекомендуемой литературы для дополнительного изучения